Récemment, le président et entraîneur de la Fondation ICPC (International Collegiate Programming Contest) et médaillé d'or du World Computer Competition sont venus chez Huawei pour inspection. Pendant cette période, l'équipe du concours ICPC a eu un dialogue sur place avec Ren Zhengfei. Ren Zhengfei a déclaré dans son discours que nous sommes sur le point d'entrer dans la quatrième révolution industrielle et que la base est une grande puissance de calcul. "Les jeunes d'aujourd'hui pourraient être les leaders de la quatrième révolution industrielle de demain. Notre objectif en soutenant la compétition est de construire une scène permettant aux jeunes de faire éclore l'étincelle de la vie", a-t-il déclaré.

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Lors de la réunion, interrogé sur la manière dont Huawei avait réagi aux sanctions américaines et s'il souhaitait rétablir les relations avec les États-Unis, Ren Zhengfei a déclaré que les sanctions américaines constituaient à la fois une pression et une motivation. Avant la répression, Huawei construisait sa plateforme de base aux États-Unis. Après la répression américaine, Huawei a été contraint de migrer sa plate-forme vers une autre plate-forme, ce qui s'est avéré difficile. Il a déclaré qu'après quatre années de travail acharné et le travail acharné de 200 000 employés, Huawei avait essentiellement créé sa propre plate-forme. À l’avenir, elle ne fonctionnera peut-être pas forcément sur les mêmes bases que la plateforme américaine, mais l’interconnexion est certaine.

Voici la transcription complète de la conversation :

Aujourd'hui nous nous réunissons, demain nous courrons dans toutes les directions

— Minute de la conversation de Ren Zhengfei avec la Fondation ICPC, les entraîneurs et les étudiants médaillés d'or

21 août, 26 août 2023

Merci au président de la Fondation ICPC et à plus d'une douzaine d'entraîneurs pour avoir amené 58 médaillés d'or de compétitions informatiques mondiales de divers pays dans notre entreprise pour inspection et compétition. Nous continuerons à soutenir vos activités mondiales et espérons que, grâce à vous, vous introduirez des concours de mathématiques, de physique, de biologie, etc. pour les étudiants du monde entier. Nous apporterons également du parrainage et du soutien.

1. Nous sommes sur le point d’entrer dans la quatrième révolution industrielle, dont le fondement est une grande puissance de calcul. Les jeunes d’aujourd’hui seront peut-être demain les leaders de la quatrième révolution industrielle. Notre objectif en soutenant le concours est de construire une scène permettant aux jeunes d'épanouir l'étincelle de la vie.

Le travail d'équipe n'est pas seulement la base pour remporter la compétition, mais aussi la base de la survie, et c'est aussi la nécessité pour les êtres humains de prospérer davantage. Nous devons travailler en étroite collaboration les uns avec les autres. Lorsque tout le monde se réunira pour s’inspirer et se serrer les coudes, de nouvelles sciences et technologies éclateront. Cette fois, les élites de 25 pays se sont réunies. Nous avons appris à nous connaître et avions une plateforme de communication commune. Les entraîneurs et les étudiants, les étudiants et les étudiants, les équipes et les équipes peuvent s'inspirer mutuellement, ce qui peut laisser un feu et créer une étincelle. Les jeunes ramènent le feu dans leur patrie pour allumer le feu de leur propre pays. Les nouvelles sciences et technologies créeront certainement davantage de richesse sociale, élimineront la pauvreté, amélioreront la vie humaine et ouvriront la voie à la prospérité commune.

La quatrième révolution industrielle est magnifique et son ampleur est inimaginable. Les jeunes d’aujourd’hui sont les leaders de l’ère future de la grande puissance de calcul. La société humaine a de grandes attentes à votre égard. La révolution de l’intelligence artificielle d’ici 20 à 30 ans verra certainement vos étoiles briller.

2. Huawei a toujours adhéré au principe de découverte et de développement des talents, mais sans jamais les monopoliser. Restez ouvert et accueillez des talents du monde entier.

Le développement du monde est indissociable du progrès technologique et de l’échange de talents. Une vitesse plus rapide et de meilleurs talents sont le fondement de la prospérité nationale. Huawei est disposé à travailler avec le monde universitaire pour former des talents exceptionnels dans le domaine de l'information, mais il ne monopolisera jamais les talents. Une fois que ces talents se sont formés, ont appris et ont grandi chez Huawei, ils retourneront à l'avenir dans leur pays d'origine, ce qui sera également propice à la revitalisation de l'industrie de l'information dans divers pays.

3. Pour les compétitions, nous fournirons un soutien stable et à long terme au développement et parrainerons l'organisation de compétitions mondiales et régionales. Huawei est prêt à parrainer des entraîneurs et des candidats de l'ICPC pour qu'ils viennent en Chine pour des échanges. Les concours financés par Huawei ne sont pas destinés à Huawei. Nous devons non seulement persister, mais aussi accroître notre parrainage de telles activités.

Soutenez la tenue des futures compétitions mondiales de l'ICPC en Chine et invitez des joueurs et des entraîneurs exceptionnels à venir en Chine pour visiter et en voir davantage. Par exemple, Pékin, Shenzhen, Hangzhou, Shanghai, Guizhou... Vous pouvez également vous rendre au Xinjiang, au Tibet et dans d'autres provinces frontalières pour en faire l'expérience. Il y a aussi quelques petits comtés qui sont très beaux et méritent d'être visités pour comprendre le développement industriel et la construction urbaine de la Chine ; faites un voyage en train à grande vitesse pour découvrir la vitesse de développement de la Chine ; buvez du café, mangez un barbecue et ressentez l'atmosphère culinaire et culturelle de la Chine.

En plus de soutenir ou de co-organiser des concours mondiaux de logiciels, nous devons également soutenir des concours dans d'autres disciplines, telles que l'information, les mathématiques, la physique, la chimie, la biologie, les réseaux de neurones, etc., et commencer progressivement à soutenir les jeunes dans ces disciplines pour stimuler l'intérêt pour la recherche scientifique, favorisant ainsi le développement des talents dans les sciences fondamentales.

4. Nous ouvrirons des campus dans le monde entier pour soutenir les concours ICPC organisés sur les campus Huawei. Nous ouvrirons également l’espace R&D à tous et inviterons les jeunes talents à découvrir l’environnement de travail de Huawei.

Huawei est prêt à résoudre les problèmes techniques dans le domaine de l'information, à ouvrir des opportunités de stages et de recherche à des jeunes exceptionnels du monde entier, à les aider à accéder à la plateforme cloud de gestion de pointe de Huawei et à participer à l'exploration de base et de pointe de l'ascension du mont Everest. Il peut également utiliser divers canaux, tels que l'organisation de concours de défis, de séminaires ouverts à la Maison de thé Huang Danian, etc., pour permettre aux jeunes de comprendre les véritables défis de l'industrie et de gagner des prix pour résoudre des problèmes. Cela fait gagner du temps aux étudiants en alternance et peut être utilisé pour un meilleur apprentissage. Grâce à ce processus, les jeunes peuvent également mieux grandir.

Séance de questions-réponses en direct :

Entraîneur russe de l'ICPC : Je suis l'entraîneur de l'équipe championne de l'ICPC depuis 10 ans. De nombreuses entreprises soutiennent le développement des talents, mais peut-être parce que cela n'est pas directement lié aux affaires, elles hésitent à soutenir des concours à grande échelle tels que l'ICPC. Depuis que Huawei a créé un centre de ressources local pour soutenir les compétitions, tout a beaucoup changé. J'ai découvert que Huawei non seulement recrute des talents, mais aide également les communautés locales à développer des talents. Nous avons reçu un fort soutien de la part du département compétition et 25 personnes de mon équipe championne ont rejoint différents départements Huawei. Je voudrais demander : pourquoi Huawei estime-t-il que soutenir la concurrence est si important pour le développement commercial, ou est-ce quelque chose qui doit être fait ?

M. Ren : La Russie est un grand pays. Catherine a introduit la peinture, la musique, la philosophie occidentales... Dans le même temps, la dynastie Qing de Chine a suivi la voie de l'isolement, de sorte que la Russie a atteint l'industrialisation plus tôt que la Chine. Sur cette base, la recherche théorique fondamentale a reçu une grande attention de la part de l'ex-Union soviétique et a réalisé de grands progrès, comme Joukovski, Mendeleïev, Lomonossov, Popov... Par exemple, récemment, dans les années 1960, Peter Ufimchev, un scientifique de l'ex-Union soviétique, a été le premier à découvrir que les surfaces taillées en diamant avaient des capacités de réflexion radio. Cependant, l’ex-Union soviétique a pensé que cette chose était inutile après l’avoir longuement étudiée. Pourquoi? Parce que c'était impossible et dénué de sens, l'article du mathématicien a été approuvé pour publication publique. Mais après que les Américains l’aient vu, ils ont eu l’impression d’avoir trouvé un trésor et ont passé 20 ans à construire l’avion furtif F22.

Bien que Huawei soit une entreprise commerciale, ce n’est pas une entreprise à but lucratif. Par exemple, notre parrainage de concours est sincère et non pour acquérir des talents. À l’avenir, nous augmenterons notre parrainage de compétitions. Je viens de prendre un café avec le président Bill. Nous avons parlé de notre espoir que, grâce à vous, nous puissions amener des compétitions dans les domaines de l'information, des mathématiques, de la physique, de la chimie, de la biologie, des réseaux neuronaux... en Chine. Que cela nous concerne ou non, nous pouvons vous apporter notre soutien. Comme l'a dit le Président Bill, la science et la technologie doivent être utilisées pour créer davantage de richesse sociale, éliminer la pauvreté et s'engager sur la voie de la prospérité commune.

SunTeck (professeur agrégé à l'Université nationale de Singapour, membre de l'IOI, président de l'Olympiade de l'information de Singapour et ancien entraîneur de l'équipe ICPC) : Tout d'abord, merci à Huawei pour son fort soutien dans la formation de nos étudiants et sa participation au concours. Deuxièmement, je voudrais présenter deux autres organismes de concours : L'un est l'IOI (International Olympiad in Informatics), qui est un partenaire en aval du CIPC, principalement pour découvrir et cultiver les talents. IOI a rencontré quelques problèmes. Plus de 90 pays l’ont rejoint, mais de nombreux pays, comme le Cambodge, le Laos, Brunei et le Myanmar, n’y ont pas encore adhéré. Ces pays ont besoin de notre soutien. Cela est conforme à la vision de Huawei de diffuser les technologies de l'information et de connecter le monde. Les pays qui ont rejoint l’IOI sont également confrontés à certains problèmes. Par exemple, ils ne disposent pas de suffisamment de ressources pour former des étudiants et remportent donc rarement des prix. Ils n’ont donc aucune chance de participer au CIPC. J'espère que Huawei pourra aider au développement d'IOI. L’autre est l’EGOI (European Girls Olympiad in Informatics), spécialement organisée pour les femmes. C'est une bonne tendance. Il n'y a qu'une seule fille parmi les 58 personnes aujourd'hui, soit moins de 2 %. Concernant la manière d'atteindre l'équilibre entre les sexes dans la compétition, j'espère que Huawei pourra le soutenir.

M. Ren : Lors de la création de Singapour, Lee Kuan Yew a élaboré deux des politiques les plus importantes. La première était que la langue nationale était l’anglais, qui reliait un très vaste monde ; l'autre langue était le chinois, pour être précis, le mandarin et le chinois simplifié, qui reliaient les deux grands mondes. Lorsque nous organisons des compétitions informatiques aujourd'hui, nous devons unifier le langage des ordinateurs et unifier les normes de l'ère de la grande puissance de calcul. A travers notre consommation de café et notre communication, nous devons éliminer les obstacles et les barrières entre nous.

Cette fois, nous avons connecté les 25 pays participants. Une seule étincelle peut déclencher un feu de prairie et allumer le feu dans votre pays. Les entraîneurs et les jeunes sont invités à venir en Chine à tout moment. Vous avez déjà ajouté les méthodes de communication de plusieurs de nos collègues et amis, afin que vous puissiez maintenir la communication et le contact. Aujourd’hui, vous les jeunes, êtes nos partenaires éternels. Outre l'ICPC, nous devons également soutenir l'IOI, ainsi que les concours en mathématiques, physique, chimie, biologie, réseaux de neurones et autres disciplines, et promouvoir conjointement le développement des talents dans les sciences fondamentales.

Meza (professeur d'informatique à l'Université Polytechnique de Santa Maria au Chili et directeur du CIPC Amérique Latine) : Je suis très fier car un joueur latino-américain a remporté ce championnat. Bien entendu, nous avons également de nombreux étudiants exceptionnels. Cela est peut-être dû aux restrictions en vigueur dans les Amériques. En Amérique latine, Huawei n’a pas beaucoup d’opportunités d’emploi. Huawei accueille-t-il les talents latino-américains en stage ? Par exemple, y aura-t-il un accompagnement systématique lors de votre venue en Chine ?

M. Ren : Nous accueillons chez Huawei des talents exceptionnels d'Amérique latine ou d'autres pays. Nous disposons d'une plateforme en ligne appelée « Huang Danian Tea Thought House », où les étudiants peuvent contacter des experts concernés pour communiquer. Si les experts pensent que vous devriez venir en Chine pour effectuer un stage en personne, ce n'est pas un problème. Pour donner un exemple simple, qui a inventé la 5G, contre laquelle les États-Unis ont consacré tous leurs efforts à lutter ? Qui a inventé le code polaire ? Il s'agit du professeur Arikan de Türkiye. Il a publié un article mathématique il y a plus de dix ans. Nous avons découvert cet article deux semaines après sa publication et avons rassemblé des milliers de scientifiques et d’experts pour l’étudier, l’analyser et le concevoir, puis nous avons créé la 5G, qui est aujourd’hui à la pointe du monde. Alors, où dans le monde n’y a-t-il pas d’herbe ? Il y a des gens talentueux partout, probablement aux États-Unis. Personne ne sait d'où vient le génie. Bienvenue à communiquer avec nos experts en ligne.

Professeur à l'Université de Pékin et directeur de la compétition régionale Asie-Est de l'ICPC : Au cours des dix dernières années, des entreprises américaines ont parrainé des événements mondiaux, mais depuis que Huawei a commencé à parrainer des événements mondiaux il y a quelques années, les entreprises chinoises peuvent enfin se manifester pour parrainer des activités éducatives mondiales. Nous sommes très fiers. Je voudrais vous demander quelles sont vos attentes par rapport à l’enseignement supérieur ?

M. Ren : Non seulement nous devons continuer à financer les activités, mais je pense que le financement n'est pas suffisant et nous devons continuer à le renforcer.

L’enseignement supérieur devrait enseigner aux étudiants en fonction de leurs aptitudes et ne devrait pas toujours mettre l’accent sur des matériels pédagogiques unifiés ; Dans l'enseignement primaire et secondaire, je pense que le slogan « ne perdez pas sur la ligne de départ » est incorrect et que l'on ne peut pas laisser les excellents élèves attendre. L'éducation chinoise doit être revitalisée. Ces dernières années, Huawei a formé une équipe de recherche et développement composée de plus de 7 000 scientifiques et experts étrangers de haut niveau, de plus de 13 800 étudiants internationaux, dont la plupart sont titulaires d'un doctorat, ainsi que de plus de 100 000 étudiants chinois exceptionnels, et a inversé les difficultés. Si les États-Unis ferment à l’avenir certaines disciplines et n’autorisent pas les étudiants chinois à étudier à l’étranger, alors nous ne pourrons obtenir des talents que des universités chinoises, et les universités ne pourront pas être homogénéisées.

Candidat français : Il existe une sorte de recherche scientifique appelée recherche inutile. Dire que cela ne sert à rien, c’est en fait parce que nous ne savons pas où cela sera appliqué à court terme. Ce type de recherche est peut-être principalement réalisé par les universités plutôt que par les entreprises, mais en réalité, ce type de recherche est très important à long terme. Quel est le point de vue de Huawei sur ce type de recherche inutile ? Huawei investira-t-il dans ce type de recherche ?

M. Ren : Qu’est-ce que la science ? L'inconnu s'appelle la science. Désormais, tout le monde sait que les États-Unis ont un degré de libéralisation relativement élevé en matière de recherche scientifique. Avant la Seconde Guerre mondiale, la recherche fondamentale aux États-Unis était très faible. Elle s’est essentiellement appuyée sur les théories européennes pour soutenir son industrie, son aviation et son aérospatiale… Tout comme la Chine s’appuie aujourd’hui sur l’Occident, un grand nombre de théorèmes, de lois, de formules et d’inventions… sont tous venus d’Europe. Après la fin de la Seconde Guerre mondiale, les États-Unis se sont retrouvés à la traîne de l’Europe parce qu’ils n’avaient pas beaucoup d’accumulation théorique de base. Le scientifique américain Vannevar Bush a écrit un livre intitulé « Science : The Endless Frontier » et a proposé que les États-Unis étudient des choses apparemment inutiles et lointaines, c'est-à-dire qu'ils ont étudié de nombreuses sciences « inutiles ». Aux États-Unis, la science fondamentale est florissante depuis la Seconde Guerre mondiale. Après les années 1990, Stokes, professeur à l'Université de Princeton aux États-Unis, a écrit un livre « Science fondamentale et innovation technologique : le quadrant de Pasteur » sur la manière d'utiliser les applications pour conduire l'exploration scientifique et transformer la science « inutile » en quelque chose d'utile. À l’ère du numérique, les États-Unis dominent le monde et nous avons évolué dans le train numérique de notre époque.

À l'époque actuelle, la frontière entre la science et la technologie se rapproche de plus en plus, et le temps nécessaire pour transformer la science en technologie est de plus en plus court. Si nous attendons que les universités comprennent pleinement la théorie avant de commencer le développement technologique, nous n’aurons ni l’avantage du premier arrivé ni la compétitivité. C’est pourquoi nous avons nous-mêmes commencé à nous intéresser à la recherche théorique fondamentale, en investissant chaque année environ 3 à 5 milliards de dollars américains dans la recherche théorique fondamentale. Nous travaillons aux côtés des universités, imbriquées les unes dans les autres, sur ces sciences apparemment inutiles.

Candidat brésilien : En raison des sanctions américaines, Huawei a rencontré de nombreuses difficultés ces dernières années. Je veux savoir comment Huawei a réagi. Huawei est-il prêt à se développer durablement sur le marché international ? Et devons-nous restaurer les relations avec les États-Unis, ou pouvons-nous continuer à nous développer sans restaurer les relations avec les États-Unis ?

M. Ren : Les sanctions américaines constituent effectivement une pression pour nous, mais la pression est aussi une motivation. Avant la répression, nous avions construit la plateforme de base aux États-Unis. Après la répression américaine, nous avons été obligés de passer à une autre plateforme, ce qui a été difficile. Après quatre années de travail acharné et le travail acharné de 200 000 employés, nous avons essentiellement créé notre propre plateforme. À l’avenir, nous ne fonctionnerons peut-être pas forcément sur les mêmes bases que la plateforme américaine, mais l’interconnexion est certaine.

Candidat bangladais : y a-t-il une chance pour les candidats de l'ICPC de rejoindre Huawei cette fois-ci ? Quelles sont les futures opportunités de carrière ?

M. Ren : Nos activités de compétition sont entièrement académiques et n'ont aucun rapport direct avec l'adhésion à Huawei. Si vous souhaitez rejoindre Huawei, vous pouvez postuler auprès de notre service des ressources humaines local. Nous souhaitons la bienvenue à des talents exceptionnels du monde entier pour rejoindre Huawei. Le Bangladesh compte près de 200 millions d'habitants. L’Occident considérait autrefois le Bangladesh comme le prochain pays industriel émergent. Maintenant que le Bangladesh a des talents exceptionnels comme vous, cela amènera lentement le pays à se développer plus rapidement. Mais quelle est la base d’un développement plus rapide ? C'est la vitesse. J'espère que vous pourrez prendre les devants et rapporter ce que vous avez appris au Bangladesh pour accélérer le développement du pays.

Directeur ICPC Mexique et Amérique centrale : Certaines entreprises technologiques telles qu'Oracle et Cisco ont créé des centres de R&D au Mexique. Je voudrais demander si Huawei envisage de créer des institutions de R&D au Mexique ou en Amérique latine à l'avenir ?

M. Ren : Concernant l'aménagement de la R&D à l'étranger, vous devez demander au directeur de notre laboratoire 2012, et nous prendrons en compte vos avis. Le Mexique possède une civilisation très splendide et les gens modernes n’ont pas encore pleinement compris la culture maya. La civilisation mexicaine est née très tôt et nous pensons que ce type de civilisation peut être trouvé dans d’autres pays du monde. On peut l'envisager là aussi, mais cela dépend encore du déploiement spécifique du laboratoire 2012. Dans le passé, notre déploiement était centré sur les États-Unis et réparti dans le monde entier. Plus tard, lorsque les États-Unis nous ont attaqués, nous nous sommes concentrés sur l’Europe et progressivement sur l’Eurasie, et nous avons effectué moins de visites en Amérique latine. L’Amérique latine est toujours soumise au contrôle américain et nous devons évaluer davantage la situation en matière de contrôle.

Candidat russe : Avec autant de personnes chez Huawei, quel type de gestion est utilisé pour réaliser des opérations efficaces ?

M. Ren : Lorsque j'ai fondé l'entreprise, j'ai visité les États-Unis pour comprendre leur gestion avec IBM comme sujet principal. Premièrement, l'objectif d'entreprise d'IBM est de servir ses clients. Tout doit être centré sur le client, pour que l'entreprise ait une orientation globale, qui fédère les collaborateurs. Deuxièmement, apprenez de la mise en œuvre de l'IPD par IBM, c'est-à-dire comment inclure les représentants du marché et des services dans la R&D. IPD est une organisation de leadership tournée vers l'avenir pour faire avancer la R&D. Ensuite, j'ai appris l'IFS, la finance ISC et la gestion de la chaîne d'approvisionnement chez IBM. De cette façon, le système de processus sera clair. Le problème le plus important est la distribution. Étudions où se trouve la richesse de Huawei et comment elle est distribuée. Nous pensons que la richesse réside dans les chefs d’entreprise. Pesez les têtes et pesez-les, et nous vous dirons combien elles pèsent. Notre méthode de répartition est divisée en trois parties pour le travail et une partie pour le capital.

Joueur islandais : Je ne sais pas si c’est vrai ou pas. J'ai déjà entendu dire que vous étiez un fan de fruits ?

M. Ren : Parce que ma fille étudie aux États-Unis, il lui sera très gênant d'assister aux cours si elle n'utilise pas Apple. Nous ne voulons pas être exclusifs. Nous explorons souvent pourquoi les produits Apple sont si bons, et nous pouvons également constater l’écart entre nous et Apple. Je suis très heureuse d'avoir un professeur qui me donne l'opportunité d'apprendre et de comparer. Il ne serait pas exagéré de dire que je suis un fan de fruits de ce point de vue.