Récemment, le média étranger Windows Central a publié un article disant que pour sauver le déclin de la Xbox, la nouvelle PDG de Microsoft, Asha Sharma, n'a pas besoin de vaincre des concurrents externes tels que PlayStation et Steam, mais Microsoft lui-même est la plus grande pierre d'achoppement limitant le développement de la Xbox.
Après l'acquisition d'Activision Blizzard par Microsoft, Microsoft a fixé un objectif d'évaluation de la marge bénéficiaire de 30 % pour Xbox, ce qui est presque impossible à atteindre pour l'industrie à long terme. La stratégie radicale de profit a eu un impact dévastateur sur l’ensemble de l’écosystème Xbox. Afin de chasser les données des rapports financiers à court terme, Microsoft a délibérément contrôlé strictement la capacité de production des consoles. La demande du marché était forte mais l’offre était toujours limitée. Même l'année de la sortie de "GTA6", l'entreprise était toujours confrontée au dilemme de n'avoir aucun produit à vendre. Microsoft a également augmenté le prix des abonnements XGP, mais a finalement été contraint d'ajuster le prix en raison de désabonnements massifs d'utilisateurs.
Xbox a envisagé un certain nombre de solutions extrêmement économiques, notamment en supprimant la rétrocompatibilité pour les générations de consoles suivantes et en se transformant complètement en un modèle de service logiciel pur. En échange de gains à court terme, Microsoft a permis à des chefs-d'œuvre exclusifs d'atterrir sur les plates-formes concurrentes de Sony, réduisant encore davantage la valeur à long terme de l'écosystème des consoles Xbox et formant un cercle vicieux. La recherche à courte vue du profit a également conduit à de nombreux chaos : le prix des jeux a grimpé en flèche, la réputation du système de service client s'est effondrée et d'autres décisions ont été annulées les unes après les autres. Alors que l’industrie de l’IA continue de réduire la capacité de production de mémoire, la période de récupération du matériel Xbox est continuellement compressée.
L’environnement extérieur n’est pas non plus optimiste. SteamOS a eu un impact substantiel sur le domaine des jeux Windows. Google a présenté le système Android de bureau et l'écosystème de jeu. Apple et Google continuent de s'approprier les services mobiles de Microsoft. Sony et Nintendo en profitent également pour consolider leurs fondations. Sous la pression des pressions, la Xbox devient de plus en plus passive.
Sharma, le nouveau PDG de Xbox, a pris des mesures pragmatiques après son entrée en fonction et a répondu aux attentes de nombreux joueurs, mais le chemin à parcourir est encore semé d'épines. L'industrie du jeu vidéo s'intéresse à la planification à long terme et sur plusieurs années, mais les dirigeants de Microsoft se sont toujours concentrés uniquement sur les bénéfices trimestriels à court terme. Si vous souhaitez relancer Xbox, vous devez non seulement faire face à l'impact des principaux produits concurrents externes, mais également inverser la pensée commerciale à courte vue profondément enracinée au sein de l'entreprise.