Récemment, Luo Yonghao a redémarré son compte X sur la plateforme sociale à l'étranger et a publié plusieurs podcasts sur la plateforme.Le jour où le compte a été réactivé, Luo Yonghao a publié de manière intensive plusieurs tweets au langage grossier et a continué à attaquer avec colère les fans noirs.Certains internautes de Weibo ont publié des captures d'écran de leurs conversations en ligne sur la plateforme.Il a également dit qu'il avait mal compris auparavant la capacité de parler de Luo Yonghao, mais il a maintenant découvert que ce n'était pas la mauvaise bouche de Luo Yonghao, mais que l'environnement du réseau national était tolérant à son égard.

Au cours de la fermentation de cette controverse, le premier partenaire de Luo Yonghao, Huang Bin, a publiquement transmis du contenu pertinent et l'a critiqué.
Il est rapporté que Huang Bin et Luo Yonghao ont cofondé Niubo.com et Lao Luo English Training, et ont été les principaux partenaires de Luo Yonghao au début de son entreprise.
Huang Bin a dit sans ambages que Luo Yonghao, qui a près de 60 ans, crée délibérément une image personnelle forte et dure et crée un personnage sans rival sur Internet. En fait, il ne sélectionne que des kakis mous.

Dans le même temps, il a souligné que les interactions en ligne de Luo Yonghao étaient évidemment utilitaires, et qu'il ne répondait que lorsque cela lui était bénéfique, et évitait délibérément les interactions défavorables, et que son comportement n'était pas magnanime.
Il est rapporté que ce n'est pas la première fois que Huang Bin critique publiquement Luo Yonghao.
En décembre 2025, Huang Bin a publié un article commentant le curriculum vitae entrepreneurial de Luo Yonghao, affirmant que la plupart de ses projets entrepreneuriaux étaient perdus et que la seule entreprise de diffusion en direct rentable n'était pas dirigée par lui.
En outre, Huang Bin a également révélé qu'au cours des premières années, le projet de formation en anglais de Lao Luo avait fait perdre à un investisseur 3 millions de yuans de capital.
