Selon les rapports, la transformation stratégique de Meta consistant à miser entièrement sur l'intelligence artificielle suscite des plaintes parmi les employés de l'entreprise. Les employés subissent une pression interne intense car plusieurs équipes ont été réorganisées, voire supprimées, en raison de la redéfinition des priorités au cours des derniers mois.
Les troubles internes s'intensifient
TAGPH12Depuis que Zuckerberg a annoncé 2026 comme « l'Année de l'IA Efficiency », Meta a gelé le recrutement pour des postes non liés à l’IA et réaffecté des milliers d’employés à des projets liés à l’IA. Un ingénieur en poste a révélé que désormais « chacun doit intégrer l’IA dans son travail quotidien, sinon il sera exclu ». Les normes d’évaluation des performances ont également changé et le poids de la contribution des compétences en IA est bien supérieur à celui des projets traditionnels.Augmentation de la pression de travail
Les employés se plaignent généralement de l'augmentation exponentielle de la charge de travail. Afin d'augmenter la vitesse d'itération du modèle, la direction a demandé de raccourcir le cycle de sortie du produit, obligeant l'équipe à faire des heures supplémentaires en continu. De nombreux employés ont déclaré qu'ils recevaient des tâches urgentes générées par les outils internes de l'IA le week-end et tard dans la nuit, et ce mécanisme de réponse 24 heures sur 24 réduisait considérablement leur temps de repos. De plus, la répartition des ressources est extrêmement inégale : l'équipe GenAI a obtenu « une puissance de calcul presque illimitée », tandis que certaines équipes qui maintiennent les applications de base (telles que les fonctions de base de Facebook) sont confrontées à d'énormes goulots d'étranglement dus au détournement des ressources.
Risque de fuite des cerveaux et attitude de la direction
Les changements dans la structure salariale ont également provoqué un mécontentement. Les incitations en actions à long terme pour certains employés sont désormais liées aux étapes clés de l’activité IA de l’entreprise plutôt qu’à la performance globale. Alors que les géants de la technologie tels que Nvidia rivalisent pour débaucher des employés, des enquêtes internes montrent que le taux de rotation du personnel dans le département IA a grimpé à environ 18 % au cours des six derniers mois.
Face aux doutes, le directeur de la technologie de Meta a souligné lors d'une réunion interne que "la période de transformation s'accompagnera inévitablement de douleur" et a averti que "les employés qui ne veulent pas embrasser la révolution de l'IA peuvent envisager de quitter leur emploi". Cette attitude intransigeante alimente encore davantage l’anxiété et l’incertitude des employés quant à l’avenir.
Les analystes ont souligné que le dilemme de Meta reflète une contradiction commune : lorsque l'IA devient la tâche stratégique principale, comment équilibrer le bien-être des employés humains et les besoins de développement de l'entreprise, la Silicon Valley dans son ensemble peut mettre du temps à trouver la réponse.