Selon Bloomberg, en tant que co-fondateur et PDG de la célèbre société d'IA Anthropic, Dario Amodei a une énorme influence, mais il n'a qu'un seul subordonné direct.
Amodei, PDG d'Anthropic
C’est rare dans l’industrie technologique. À l’heure actuelle, de nombreux dirigeants d’entreprises technologiques réduisent les niveaux de gestion et étendent la portée de la gestion directe. Par exemple, Sam Altman, PDG d'OpenAI, a environ six subordonnés directs. Le PDG de Nvidia, Jensen Huang, a déclaré que 60 personnes relèvent de lui.
Anthropic expérimente un modèle de leadership différent : le PDG passe presque tout son temps à discuter au niveau macro, à construire une culture organisationnelle et à contribuer à l'orientation de la recherche et à la stratégie de l'entreprise, plutôt qu'à gérer les membres de l'équipe de direction.
L'équipe de direction d'Anthropic relève désormais de la sœur de Dario, la présidente d'Anthropic, Daniela Amodei. Daniela est responsable de la plupart des opérations quotidiennes de l'entreprise et relève du conseil d'administration d'Anthropic. La seule personne que Dalio dirige directement est son chef de cabinet, Avital Balwit.
"C'est incroyablement libérateur", a déclaré Dalio à "The Circuit" de Bloomberg. "Il est plus facile que jamais de faire tout ce que je dois faire."
Les grandes et les petites choses ne peuvent pas être traitées en même temps
Dalio est le premier fondateur d'une entreprise et titulaire d'un doctorat en biophysique de l'Université de Princeton. Il a débuté sa carrière en tant que chercheur en laboratoire. Pour lui, cela signifie souvent consacrer beaucoup de temps à réfléchir à l’IA et à ce qu’elle signifie pour l’humanité. Il mène ce genre de réflexion lors de réunions d’« exploration de la vision » impliquant tout le monde. Au cours de ces séances, il donne un aperçu d’une grande variété de sujets. Parallèlement, il développera également ses vues à travers de longs articles publics.
"À bien des égards, il s'agit en réalité d'un compromis entre le travail macro et micro. Il est difficile de se concentrer sur la vision stratégique globale si vous avez des millions de petites choses à faire demain", a-t-il déclaré. "Il est donc souvent judicieux de séparer ces choses pour pouvoir faire les deux."
Dario a été vice-président de la recherche chez OpenAI, le développeur de ChatGPT, avant de quitter l'entreprise en raison de divergences avec la direction de l'entreprise et de cofonder Anthropic en 2021. Avant cela, il a été chercheur scientifique principal chez Google. Daniela, en revanche, a plus d'expérience dans la gestion des personnes dans les startups technologiques, que ce soit en tant que première employée chez Stripe ou en tant que dirigeante de l'équipe de sécurité et de politique chez OpenAI.
Daniela est responsable des opérations quotidiennes
Anthropic était évalué à près de 1 000 milliards de dollars lors de son dernier cycle de financement et se lance dans une course contre la montre pour devenir public avant OpenAI. L'entreprise a embauché des cadres technologiques chevronnés, dont le directeur financier Krishna Rao en 2024 et le directeur commercial Paul Smith en 2025, pour soutenir l'expansion rapide de l'entreprise. Ils travaillent avec les sept cofondateurs d'Anthropic. Les frères et sœurs Amodei ont déclaré publiquement que la rétention continue de ces co-fondateurs est le reflet de la culture de cohésion de la startup.
Focus sur la culture d'entreprise
Dalio estime que "probablement la moitié" de son temps est consacré à parler aux employés de "la culture d'Anthropic et de son fonctionnement". Il a déclaré que le maintien de la culture d'entreprise était probablement sa « priorité numéro un » et celle de Daniella.
"Lorsque vous développez une entreprise à un rythme aussi rapide, vous faites appel à de nombreux employés de grandes entreprises technologiques. Si vous ne leur dites pas comment fonctionne Anthropic, ils vont automatiquement copier le seul modèle qu'ils connaissent, c'est-à-dire le fonctionnement de leur ancienne entreprise", a-t-il déclaré.
Raffaella Sadun, économiste et professeur d'administration des affaires à la Harvard Business School, souligne que le nombre de subordonnés directs gérés par un PDG n'est pas seulement une question de préférence personnelle ou de style de leadership, mais reflète également la nature du travail de l'organisation.
Elle estime que si l'on considère une entreprise comme une machine à résoudre les problèmes, les employés de niveau inférieur sont responsables de la gestion des affaires courantes, tandis que les problèmes et exceptions plus difficiles sont transmis à la hiérarchie. Cela signifie que l'étendue du contrôle d'un PDG peut être large lorsque d'autres dirigeants de l'organisation sont expérimentés et capables de gérer de manière indépendante les problèmes qui relèvent de leur compétence ; mais si une entreprise comme Anthropic continue de faire face à une série de problèmes nouveaux et aux enjeux élevés qui nécessitent un niveau de jugement plus élevé, l'étendue du contrôle du PDG devra peut-être être plus étroite, avec moins de personnes directement dirigeantes.
Dans les deux cas, la structure organisationnelle doit être soigneusement étudiée. "Le temps d'un manager est la ressource la plus rare", explique Sadouin. Idéalement, les structures des entreprises devraient être conçues dans le but de protéger cette ressource.