Résumé :
Récemment, le média étranger GamesRadar a rapporté que l'ancien président américain de Sony Interactive Entertainment, Shawn Layden, avait déclaré dans une interview sur le podcast "The Expansion Pass" que la Xbox se trouvait dans une situation embarrassante parce que Microsoft n'avait pas choisi et adhéré à une voie de développement claire.
Leyden a souligné que la stratégie de jeu de Microsoft a oscillé à plusieurs reprises ces dernières années. Après avoir acquis Bethesda et Activision Blizzard, Microsoft a lancé un grand nombre de jeux propriétaires sur la plateforme PS5. Plus tard, il a changé de direction et a annoncé que certains nouveaux jeux reviendraient sur la voie exclusive aux consoles. La stratégie a changé d'avant en arrière, rendant le positionnement de Xbox peu clair pour le monde extérieur.
Selon lui, Microsoft a devant lui deux voies incompatibles, mais il ne peut pas faire les deux en même temps. La première voie : continuer à être un concurrent des plateformes d’hébergement. En tant que plateforme de jeu, elle doit s’appuyer sur un support de contenu exclusif. Sans exclusivité, la plateforme elle-même perd son sens. Nintendo et PlayStation s'appuient sur leur propre adresse IP exclusive pour inciter les utilisateurs à acheter du matériel.
La deuxième voie : abandonner la concurrence matérielle et devenir le premier éditeur tiers au monde. Avec l'énorme matrice IP d'Activision Blizzard et Bethesda en main, si vous êtes un pur éditeur, la logique métier exige que le jeu soit lancé sur toutes les plateformes et poursuive la maximisation des revenus omnicanaux.
Il a comparé la situation actuelle de Xbox au "moment Dreamcast" de Sega, lorsque Sega a complètement quitté le secteur du matériel après l'échec de DC et s'est transformé en un pur éditeur de logiciels. Cette voie est réalisable. Leyden a suggéré que la nouvelle directrice de Xbox, Asha Sharma, prenne une décision le plus tôt possible, choisisse l'un des deux et s'y tienne, et ne oscille pas entre les deux modes.
Leyden a admis qu'il n'est pas impossible pour Xbox de rivaliser à nouveau sur le marché des consoles, mais si elle veut revenir sur la piste, elle doit prendre des décisions correspondantes en termes d'œuvres exclusives et de support tiers. Si vous choisissez de devenir un éditeur mondial, vous pouvez être assuré que vous pourrez maximiser votre activité de logiciels pleine plateforme. Si l’on veut prendre en compte à la fois la double identité d’une plateforme et d’un éditeur de premier plan, il est difficile de réussir dans la réalité.
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