Résumé :
Bien qu'Intel fasse tout son possible pour reconstruire son activité de fonderie et tenter de retrouver sa voix dans la fabrication de pointe, le PDG de l'entreprise, Chen Liwu, a souligné au monde extérieur que TSMC n'est pas un concurrent d'Intel, mais un partenaire important. Dans un podcast animé par Jodi Sheldon, fondateur de la Global Semiconductor Alliance, Chen Liwu a partagé son point de vue sur la concurrence industrielle et a parlé de son expérience en matière de réforme depuis qu'il a pris la direction d'Intel. Il a déclaré qu'il n'était pas habitué à considérer ses pairs comme des ennemis, mais qu'il préférait voir les acteurs de l'industrie comme des partenaires.
Cette déclaration est particulièrement intéressante car l'un des objectifs stratégiques les plus importants d'Intel est de revitaliser l'activité de fonderie de plaquettes Intel Foundry. Étant donné que TSMC domine depuis longtemps le marché mondial des fonderies à procédés avancés, le monde extérieur considère généralement les deux parties comme l'un des concurrents les plus directs à l'avenir.
Cependant, Chen Liwu a un point de vue différent.
Il a déclaré qu'il adhérait depuis longtemps au concept de donner la priorité à la coopération. Dans le passé, beaucoup de gens étaient surpris qu'il entretienne une coopération étroite avec le PDG de Nvidia, Huang Renxun, car beaucoup pensaient que les deux parties entretenaient une relation compétitive. Mais il estime que cette ouverture a finalement apporté des résultats positifs, et Nvidia a même investi plus tard 5 milliards de dollars dans Intel.
En plus de Huang Renxun, Chen Liwu a également mentionné Su Zifeng, président-directeur général d'AMD. Il a révélé qu'au cours de son activité de capital-risque, Su Zifeng avait acquis trois sociétés dans lesquelles il avait investi. Chen Liwu les a décrits comme des amis proches plutôt que de simples concurrents.
En parlant de TSMC, il a également poursuivi cette réflexion.
Chen Liwu a déclaré qu'il entretenait de bonnes relations avec Wei Zhejia, président et président de TSMC, et préfère donc considérer TSMC comme un partenaire plutôt que comme un concurrent. Même si Intel accélère le développement de procédés de fabrication de pointe et espère retrouver son avantage concurrentiel dans le domaine des procédés avancés, il ne qualifie toujours pas cette relation d'hostile.
Les initiés du secteur ont souligné que cette position reflète en réalité les relations complexes de concurrence et de coopération dans l'industrie actuelle des semi-conducteurs.
D'une part, Intel reconstruit son activité de fonderie grâce à des nœuds de processus avancés tels que 18A et 14A, dans l'espoir d'attirer des clients externes et de remettre en question le leadership de TSMC sur le marché de la fonderie. D'un autre côté, Intel lui-même reste un client important de TSMC et certains produits dépendent toujours de TSMC pour la production.
Ainsi, les deux sociétés sont à la fois concurrentes et partenaires.
Dans cette interview, Chen Liwu a également parlé des problèmes de gestion d'entreprise. Il a ajouté que, qu'il y ait des licenciements ou des changements organisationnels, ils doivent être effectués avec respect et soin. Il estime que tout le monde fait des erreurs et a ses propres défauts, les chefs d'entreprise doivent donc gérer les changements de personnel avec autant de grâce que possible.
Il a partagé que dans son expérience passée de direction d'entreprises et d'institutions d'investissement, certains employés qui ont été contraints de partir plus tard sont restés en contact et sont même devenus ses partenaires d'investissement.
Dans le même temps, Chen Liwu a également admis que la pression après avoir pris la direction d'Intel était bien plus forte que prévu.
Il a révélé qu'au cours du premier mois après son entrée en fonction, il avait du mal à dormir parce qu'il s'inquiétait de savoir s'il prendrait la mauvaise décision chaque jour. En tant que dirigeant d’une entreprise comptant un grand nombre d’employés et un système commercial complexe, chaque décision peut avoir un impact énorme.
Au cours de ce processus, il a mentionné qu'il avait reçu les conseils de l'ancien PDG de Xilinx, Moshe Gavrielov. L'autre partie lui a dit que si un PDG peut prendre 70 % de ses décisions correctement, alors il est déjà un excellent manager.
Actuellement, Chen Liwu promeut le plus grand plan de transformation d'Intel ces dernières années. En plus de ses activités de fabrication de pointe, la société doit également faire face à l'expansion continue de la part de marché d'AMD, aux changements industriels provoqués par la vague de l'IA et à la pression exercée par le leadership à long terme de TSMC sur le marché mondial de la fonderie.
Cependant, à en juger par la déclaration publique de Chen Liwu, il ne veut pas simplement définir ces défis comme une « lutte contre des concurrents ». Au lieu de cela, il préfère conduire la renaissance d'Intel à travers des partenariats, des relations clients et des partenariats industriels.
Les analystes estiment que cette attitude plus pragmatique reflète également la nouvelle réalité de l'industrie mondiale actuelle des semi-conducteurs. Dans le contexte de dizaines de milliards de dollars d’investissement et d’une chaîne d’approvisionnement hautement mondialisée, même les concurrents les plus directs entretiennent souvent en même temps des relations de coopération approfondies. Chen Liwu espère évidemment utiliser cette méthode pour gagner un espace plus flexible pour le développement futur d'Intel.
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