Résumé :
Pendant des années, Jensen Huang a plaisanté en disant qu'il serait presque impossible de le remplacer en tant que co-fondateur et PDG de Nvidia après plus de trois décennies à la tête de l'entreprise. "Il n'y aura jamais d'autre moi", a-t-il déclaré dans une interview en janvier de cette année. "La raison est que j'ai grandi dans cette entreprise."
Cependant, la démission soudaine de Jensen Huang jeudi a mis Nvidia dans une position embarrassante : elle doit trouver un successeur à un PDG qui s'est longtemps considéré comme « irremplaçable ».
Même si Huang a fait profil bas, il est actuellement impliqué dans le processus de succession et a reçu des appels avec au moins un candidat potentiel, selon une personne familière avec les discussions internes. La personne a demandé l’anonymat pour discuter de la conversation privée.
Huang Renxun a fait de Nvidia une entreprise qui dépendait largement de lui personnellement. Le système de gestion à plat permet à Huang Renxun d'avoir environ 60 subordonnés directs, ce qui signifie que le pouvoir de décision est fortement concentré sur lui. Le conseil d'administration n'a pas de président, personne ne peut donc opposer son veto à ses décisions. Ses deux enfants ont également été nommés à des postes de direction au sein de l’entreprise.
La vision personnelle, les relations et le charisme légendaire de Nvidia et Huang sont profondément liés. Il a personnellement cultivé bon nombre des relations externes les plus importantes de l'entreprise, depuis la courtisation avec le président de l'époque, Donald Trump, jusqu'au développement d'une relation inhabituellement étroite avec le fondateur de TSMC, Chang Chang, aidant Nvidia à tirer le premier parti d'une capacité de fabrication limitée.
C'est son intuition qui a permis à Nvidia de parier très tôt sur des technologies telles que l'intelligence artificielle (IA) avant ses concurrents, faisant ainsi de l'entreprise l'une des sociétés les plus valorisées au monde.
Cette concentration du pouvoir rend la recherche d'un successeur particulièrement difficile. Andy Wu, professeur à la Harvard Business School, a qualifié ce poste de "poste de PDG le plus difficile à pourvoir depuis au moins 10 à 20 ans".
« Investir dans l'avenir nécessite fondamentalement de prendre des risques et, à bien des égards, ces paris peuvent ne pas sembler rationnels à court terme », a déclaré Andy Wu, qui a rédigé une étude de cas sur la transformation de Nvidia vers l'IA. "Cela nécessite un PDG fondateur, ou quelqu'un avec un contrôle équivalent, qui puisse rester flexible dans sa communication avec les investisseurs et faire preuve de charisme parmi les employés, motivant ainsi l'entreprise à faire des choses qui peuvent être considérées comme ridicules par le monde extérieur."
Rédacteur en chef : Li Antong
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