Résumé :
Bien que la nomination d'Asha Sharma au poste de PDG de Xbox ait conduit à des décisions controversées, telles que des licenciements massifs en juillet, un nouveau rapport du Wall Street Journal sur Sharma note que l'un des éléments clés de son leadership est la transparence. Beth Todd a également parlé de ce trait de Sharma et a loué ses capacités de communication.
Il a déclaré : "Elle est très douée pour aller droit au but et transmettre le message clairement, en soulignant "où se trouvent les problèmes et où se trouvent les opportunités"."
Chris Plant, animateur et fondateur du podcast « Post Games », a même souligné que le style de communication et de leadership de Sharma est très différent de celui de l'ancien président de Xbox, Phil Spencer. "Phil a toujours essayé d'être le meilleur ami de tout le monde. Maintenant, quelqu'un assume le rôle exactement opposé, et cela semble très choquant", a-t-il déclaré, notant que Spencer joue même à des jeux pendant les réunions.
Parlant des raisons pour lesquelles elle a assumé le rôle de PDG de Xbox, Sharma a déclaré que la décision finale découlait de sa conviction qu'elle pouvait apporter une « valeur unique » à l'ensemble du département. « La question n’est pas de savoir « Est-ce que je veux faire ça ? », mais plutôt « Est-ce que je crois que je peux apporter une valeur unique ? » » Elle a également déclaré que ses objectifs de vie étaient davantage d’explorer son propre potentiel que de poursuivre un poste spécifique. "Je ne sais pas qui je veux être. Je suis juste plus enclin à faire ce que je peux."
Dans le cadre de son plan à long terme pour Xbox, Sharma a déclaré vouloir que les départements Xbox soient plus francs dans le partage des succès et des échecs.
Lors d'une réunion du personnel dans les bureaux du développeur de Minecraft Mojang, Sharma a déclaré : "Les grandes entreprises sont très disposées à partager leurs succès et leurs victoires", et chaque entreprise doit faire un meilleur travail en partageant les problèmes difficiles et les réalités réelles. » Cela coïncide avec sa philosophie « La clarté est la gentillesse ».
Comme en témoignent les rapports publiés plus tôt cette année, Sharma a tendance à partager franchement toute mauvaise nouvelle potentielle. Par exemple, un rapport de juillet indiquait qu'elle avait abordé l'avenir de Xbox dans une note interne, déclarant que l'entreprise devait se concentrer sur ses « quatre éléments fondamentaux » : le noyau, le contenu, la création et la connexion.
Elle aurait déclaré dans la note : « Au cours des exercices 2028 et 2029, nos « quatre éléments fondamentaux » (4C) et notre feuille de route de développement doivent se déplacer vers des entreprises qui créent une valeur tangible pour les joueurs et accélèrent la croissance des revenus. Chacun de ces quatre éléments est décomposé en un certain nombre d'étapes, dont l'une consiste à « mettre à l'échelle des stratégies efficaces ». Sharma a noté que d'ici 2030, elle espère « progresser vers la moitié de nos objectifs quotidiens à long terme en matière de joueurs tout en maintenant une croissance soutenue à deux chiffres du nombre de joueurs et de l'engagement des utilisateurs, et en ayant les meilleures marges du secteur ».
Au vu des licenciements massifs chez Xbox qui ont entraîné la perte d'environ 1 600 emplois, Sharma a publié un communiqué indiquant que l'entreprise envisage de licencier 1 600 personnes supplémentaires, portant le nombre total de licenciements à environ 3 200 d'ici la fin de cet exercice. Après les licenciements, Sharma a également déclaré que l'entreprise avait « détourné trop d'énergie » et qu'au lieu de se concentrer sur son cœur de métier, elle avait fait une série de « paris » qui se sont tous soldés par un échec.
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