Lors de la réunion annuelle de tous les employés de ByteDance en 2024, le PDG Liang Rubo a prononcé un discours et a mentionné à plusieurs reprises le « sentiment de crise », et a inclus « le renforcement du sentiment de crise » comme objectif annuel.Il a admis franchement que le plus grand sentiment de crise est la crainte que Byte, en tant qu'organisation, devienne médiocre et incapable de réaliser de nouvelles percées.
De 2019 à 2021, ByteDance s'est développée rapidement, le nombre d'employés étant passé de plus de 10 000 à plus de 100 000.
Liang Rubo a déclaré que de nombreuses personnes ont rapporté que Byte avait désormais « tous les maux d'une grande entreprise ».
Liang Rubo a parlé d'un certain nombre de tendances de médiocrité organisationnelle qu'il a observées, notamment l'inefficacité, la lenteur et les normes peu élevées.
Il a mentionné que l'examen technologique semestriel au niveau de l'entreprise n'a commencé à discuter du GPT qu'en 2023, et que les grandes startups modèles qui ont mieux réussi dans l'industrie ont toutes été fondées entre 2018 et 2021.
Liang Rubo a également spécifiquement souligné qu'après la croissance de l'entreprise, il avait parfois l'impression que si l'efficacité de l'entreprise était 30 % inférieure à celle d'autres équipes exceptionnelles, il ne serait pas surpris, et même si elle était 50 % inférieure, il ne serait pas choqué.
Mais avec le recul, cette absence de choc lui-même lui a fait « avoir des sueurs froides » car cela signifiait que « mes propres standards étaient en déclin ».
Il estime qu'il est nécessaire de briser mentalement la complaisance, d'élever les normes, de maintenir un sentiment de crise et de toujours avoir une mentalité entrepreneuriale, tout en augmentant la différenciation des incitations pour attirer les meilleurs talents.