Résumé :
Le PDG d'Apple, John Ternus, apparaît sur la couverture du dernier numéro du magazine Time, sur le thème « La nouvelle ère d'Apple ». Il s'agit d'un autre événement marquant qui a attiré l'attention des grands médias internationaux après que Ternus a succédé à Tim Cook à la tête d'Apple. À travers une interview exclusive avec le nouveau dirigeant d'Apple, le magazine Time a discuté de sa formation en ingénierie, de sa philosophie de conception de produits, de sa stratégie d'intelligence artificielle et de la manière dont Apple trouvera de nouvelles orientations de croissance dans un environnement concurrentiel en évolution.
Ce rapport a été publié le 15 octobre 2026. Le magazine Time a lié le Ternus au premier téléphone à écran pliable d'Apple, l'iPhone Duo, et a considéré ce produit comme l'un des changements de conception les plus importants d'Apple ces dernières années. Ternus a officiellement pris ses fonctions de PDG d'Apple le 1er septembre, et le lancement de l'iPhone Duo est devenu l'un des événements produits les plus médiatisés après qu'il ait pris la direction de l'entreprise.
Contrairement à la personnalité distinctive de Steve Jobs et à l'image de Tim Cook, bon en gestion de la chaîne d'approvisionnement, en opérations commerciales et en affaires internationales, Ternus a longtemps été un ingénieur relativement discret. Il a rejoint Apple en 2001, a travaillé auparavant dans une entreprise de réalité virtuelle et possède une formation en génie mécanique de l'Université de Pennsylvanie. Au cours de ses 25 années chez Apple, il a progressivement gravi les échelons, pour finalement devenir le principal responsable du département d'ingénierie matérielle et s'impliquer profondément dans le développement de produits tels que Mac, iPad, iPhone et AirPods.
L'expérience professionnelle de Ternus lui a permis d'acquérir une compréhension approfondie de la conception de produits, de la mise en œuvre de l'ingénierie et des processus de fabrication. Les initiés d'Apple estiment qu'il attache une importance particulière à la synergie entre le matériel et les logiciels, dans l'espoir d'intégrer la technologie dans l'expérience utilisateur le plus naturellement possible lors de l'utilisation du produit, plutôt que de faire ressentir à tout moment aux utilisateurs la complexité de la technologie elle-même.
Pour Ternus, la compétitivité d'Apple ne vient pas seulement d'une technologie isolée, mais de la coordination globale du matériel, des logiciels et des services. Cette philosophie se reflète également dans le processus de développement de l'iPhone Duo. Même si Apple est entré sur le marché des téléphones mobiles à écran pliable plus tard que des concurrents tels que Samsung, la société espère éviter que le produit ne devienne un simple smartphone ordinaire pouvant être plié grâce à des processus de conception et de fabrication plus complets.
Selon le magazine Time, Apple a commencé à explorer la conception d'appareils électroniques pliables dès 2011. À cette époque, Ternus et cinq autres ingénieurs ont déposé des demandes de brevet pertinentes pour étudier les batteries, les circuits imprimés et les structures internes requis pour les appareils d'affichage flexibles. À mesure que la technologie OLED flexible évolue, Apple commence à avoir l’opportunité de transformer cette première idée en un véritable produit de consommation.
Cependant, il a fallu encore un long processus de développement depuis le concept jusqu'au produit final. Ternus estime que certains des premiers téléphones mobiles à écran pliable présentaient des défauts en termes de durabilité, d'apparence et d'expérience utilisateur, en particulier le problème des plis de l'écran, qui peuvent facilement endommager l'apparence générale de l'appareil une fois déplié. Ainsi, au lieu de précipiter le produit, Apple continue d’investir du temps dans l’amélioration de l’écran, de la charnière et des composants internes.
Afin d'améliorer l'expérience globale de l'écran pliable, Apple a repensé le système d'affichage pour permettre à l'appareil de basculer plus naturellement entre l'écran intérieur et l'écran extérieur. Il a également ajusté la disposition de l'interface iOS et déplacé certains éléments de contrôle principaux vers des positions plus faciles à atteindre avec le pouce à l'état déplié.
En termes de structure mécanique, l'iPhone Duo utilise une conception de charnière complexe avec plus de 100 pièces de précision à l'intérieur. Apple a également développé des matériaux de surface spéciaux et des solutions de traitement de nano-texture dans l'espoir de réduire les reflets et de minimiser l'impact visuel des plis de l'écran. Richard Dinh, vice-président de la conception des produits d'Apple, a déclaré que Ternus a encouragé l'équipe à continuer d'explorer de meilleures solutions pendant le processus de développement, plutôt que d'accepter une conception qui ne répondait qu'aux exigences de base parce que les concurrents avaient déjà lancé des produits similaires.
Lorsque l'iPhone Duo est déplié, il peut offrir un espace proche de celui d'une tablette. Les utilisateurs peuvent visualiser deux sites Web côte à côte, exécuter des applications adaptées au grand écran ou utiliser les deux caméras pour se montrer simultanément ainsi que leur environnement lors des appels vidéo FaceTime. Dans le même temps, l'appareil tient toujours dans votre poche une fois plié, essayant d'équilibrer la portabilité d'un smartphone avec la zone d'affichage d'une petite tablette.
Toutefois, les perspectives commerciales de ce produit restent incertaines. Le magazine "Time" a souligné que le prix de départ de l'iPhone Duo est supérieur à 1 999 dollars et que le prix plus élevé pourrait dissuader certains consommateurs. Les téléphones pliables devront également prouver leur durabilité et leur valeur pratique avant de pouvoir passer d’une catégorie de produits relativement niche à un marché grand public plus large.
De l'avis de Ternus, l'avenir d'Apple ne consiste pas seulement à lancer du matériel nouveau. L'intelligence artificielle est devenue l'un des domaines de concurrence les plus importants dans l'ensemble de l'industrie technologique, et Apple a fait des progrès relativement lents dans le domaine de l'IA générative et est donc confrontée à des doutes croissants de la part du monde extérieur.
Depuis que ChatGPT est rapidement devenu populaire fin 2022, des entreprises telles que Microsoft, Google, Meta, Amazon, Nvidia, OpenAI et Anthropic ont investi d'énormes sommes d'argent dans le domaine de l'intelligence artificielle, se disputant les capacités des modèles, l'infrastructure informatique et le marché des entreprises. En revanche, Apple n’a officiellement lancé Apple Intelligence qu’en 2024 et a depuis rencontré des retards dans le développement de Siri personnalisé.
Le magazine Time a souligné qu'Apple avait déjà tenté de promouvoir les mises à niveau de Siri via une technologie interne, mais avait ensuite décidé de réorienter son orientation. La nouvelle version de Siri utilise enfin une solution d'intelligence artificielle combinée à la technologie Google Gemini et sera lancée aux États-Unis en septembre 2026. Cela place Apple dans une position particulière : elle doit s'appuyer sur certaines technologies clés fournies par ses concurrents pour améliorer les capacités d'IA de ses propres produits.
Turnus n'est pas d'accord avec les doutes du monde extérieur selon lesquels Apple abandonne le développement indépendant des technologies de base. Il a déclaré qu'Apple ne s'oblige pas à fabriquer chaque composant de ses produits de manière indépendante. Le matériel tel que les écrans, la mémoire et les modems provient de fournisseurs. La clé est de savoir si Apple peut créer des produits véritablement différenciés grâce à sa propre technologie et sa propre conception.
Apple espère positionner l'intelligence artificielle comme une capacité auxiliaire intégrée aux appareils quotidiens, plutôt que de rechercher uniquement une échelle de modèle ou des capacités de raisonnement complexes. Ternus estime que même si d'autres entreprises réussissent à développer une intelligence artificielle plus puissante, les consommateurs devront toujours interagir avec ces technologies via des appareils. Il a souligné que les gens ont toujours besoin de téléphones portables pour parler, regarder des photos, enregistrer leur vie et gérer leurs affaires quotidiennes, afin que les appareils intelligents ne perdent pas leur sens en raison du développement de l'intelligence artificielle.
Apple a également souligné que la personnalisation et la protection de la vie privée constituent des éléments importants de sa stratégie en matière d'IA. La nouvelle version de Siri peut, avec la permission de l'utilisateur, combiner les informations de l'appareil pour effectuer des tâches plus complexes, comme rechercher des confirmations de vol dans un courrier électronique, aider les utilisateurs à préparer une réunion ou analyser les données de santé collectées par l'Apple Watch.
Apple estime que la valeur pratique de l'intelligence artificielle dépend non seulement de la solidité du modèle sous-jacent, mais également de la capacité à combiner efficacement le modèle avec le système d'exploitation, les puces de l'appareil et les informations personnelles autorisées par les utilisateurs. Plutôt que de laisser l’IA générer librement diverses réponses ou engager des conversations ouvertes avec les utilisateurs pendant une longue période, Apple espère qu’elle pourra aider les utilisateurs à accomplir des tâches réelles dans des scénarios clairs.
Cependant, cette stratégie se heurte également à des défis pratiques. Apple est à la traîne de certains concurrents en matière d'IA générative, et sa dépendance à l'égard de technologies extérieures pourrait affecter le contrôle que l'entreprise exerce sur l'expérience de base. Comment continuer à maintenir la différenciation des produits et les avantages en matière de protection de la vie privée tout en tirant parti des technologies des partenaires sera un problème que Ternus devra résoudre au cours de son mandat.
Outre l'intelligence artificielle, la fourniture de puces mémoire constitue également un défi important auquel Ternus devra faire face après son entrée en fonction. L'offre restreinte sur le marché mondial de la mémoire a fait grimper les coûts associés et pourrait affecter le calendrier de production des produits Apple. Auparavant, il avait été rapporté qu'Apple avait testé des puces mémoire produites par une entreprise chinoise pour trouver davantage de sources d'approvisionnement, mais cette approche a également amené certains législateurs américains à s'inquiéter des problèmes de sécurité nationale.
Ternus a décrit le problème actuel d'approvisionnement en mémoire comme une crise et a déclaré qu'Apple pensait que toutes les solutions possibles devraient être envisagées. Cette déclaration reflète que même si Apple dispose de solides capacités de gestion de la chaîne d'approvisionnement, elle ne peut pas complètement éviter les fluctuations du marché mondial des semi-conducteurs.
Dans le même temps, Ternus renforce encore la position de la conception de produits au sein d'Apple. Selon des rapports précédents, après avoir pris ses fonctions, il rendait fréquemment visite aux équipes de conception industrielle et d'interaction homme-machine pour discuter de solutions de produits avec le personnel concerné. Cela contraste avec l'expérience plus familière de Cook dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement et des opérations, et est considéré comme un signal de l'accent renouvelé d'Apple sur l'ingénierie matérielle et la conception de produits.
Apple a progressivement accru l'importance de son activité de services au cours de la dernière décennie, des services tels qu'iCloud, l'App Store et Apple Music étant devenus une partie importante de la structure des revenus de l'entreprise. Cependant, comme le taux de croissance de certaines entreprises de services a ralenti, la nomination de Ternus pourrait signifier qu'Apple va réintensifier son attention sur l'innovation des produits matériels.
Dans le même temps, Apple doit également faire face aux préoccupations croissantes de la société et des agences de réglementation concernant l'impact des produits numériques. Les gouvernements renforcent les réglementations sur l'utilisation des médias sociaux, de l'intelligence artificielle et des smartphones par les enfants, et exigent des entreprises technologiques qu'elles fournissent de meilleurs outils de sécurité. Turnus a déclaré que la sécurité des enfants continuera d'être une considération importante dans la conception des produits Apple. Il a également mentionné qu'il avait utilisé la fonction Screen Time d'Apple pour gérer l'utilisation des appareils de ses enfants dans le passé, mais il estime qu'il reste encore place à l'amélioration des outils précédents.
Selon lui, Apple doit permettre aux parents de gérer plus facilement les applications que leurs enfants peuvent utiliser et le temps qu'ils passent sur ces appareils. La société a mis à jour la fonction de temps d'écran en septembre 2026, dans l'espoir de fournir aux parents des méthodes de contrôle plus intuitives.
Malgré la concurrence en matière d'intelligence artificielle, la pression de la chaîne d'approvisionnement et les défis réglementaires, Apple dispose toujours d'une énorme base d'utilisateurs. Le magazine Time a rapporté qu'Apple possède actuellement environ 2,5 milliards d'appareils actifs et un chiffre d'affaires annuel de près de 500 milliards de dollars. Le vaste écosystème permet aux utilisateurs de basculer en toute transparence entre iPhone, Mac, iPad et autres produits, et constitue également une base importante permettant à Apple d'intégrer l'intelligence artificielle dans les produits existants.
Il reste à voir si Ternus pourra transformer cet avantage en une prochaine étape de croissance. Comparé à Jobs, il lui manque une étiquette de charisme distinctif ; comparé à Cook, il doit encore prouver qu’il peut gérer les problèmes de politique mondiale et de chaîne d’approvisionnement avec la même compétence. Mais son expérience en ingénierie et en développement de produits pourrait devenir un atout important dans sa direction d'Apple.
Cette apparition en couverture du magazine Time se concentre non seulement sur l’expérience professionnelle personnelle de Ternus, mais reflète également les attentes du monde extérieur concernant la nouvelle ère de leadership d’Apple. L'iPhone Duo montre qu'Apple a encore la capacité de faire des innovations majeures en matière de conception matérielle, et l'intelligence artificielle déterminera si cet avantage matériel peut continuer à se transformer en compétitivité à l'avenir.
Pour Ternus, le véritable défi n'est pas simplement de copier le modèle à succès de Jobs ou Cook, mais de trouver un style de leadership qui convient à sa propre formation d'ingénieur tout en s'adaptant à l'environnement concurrentiel des nouvelles technologies. La question de savoir si Apple peut réduire l'écart dans le domaine de l'IA tout en conservant ses avantages en matière de conception de produits deviendra le test le plus important pour le nouveau PDG au cours des prochaines années.
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