À plus d’un mois de la fin de 2022, des dizaines de chasseurs de têtes de puces du Jiangsu, du Zhejiang et de Shanghai se sont soudainement rassemblés en bas du siège chinois de Marvell Electronics (Marvell) à Zhangjiang, Shanghai. Ils voulaient faire connaissance avec davantage d'employés licenciés par Marvell. Même les personnes qu'ils ont rencontrées en descendant chez Marvell ont dû demander : êtes-vous un employé de Marvell ?
"Je veux avoir une conversation sérieuse avec ceux qui ont démissionné de Marvell." Xinyi, un chasseur de têtes dans le domaine des puces, savait que Marvell était l'une des rares sociétés étrangères de puces à disposer d'une équipe de R&D de base en Chine. "L'ampleur de ce licenciement est choquante."La plupart des employés de Marvel étaient légèrement moins choqués et étaient quelque peu préparés mentalement.Les personnes bien informées ont le sentiment qu’une entreprise est sur le point de licencier des salariés six mois avant que cela ne se produise.
Yuze faisait partie de l'équipe R&D de Wonderful Shanghai et il était l'épine dorsale technique de l'équipe. Trois ou quatre mois avant les licenciements officiels, le dirigeant de Yuze lui a demandé individuellement s'il aimerait travailler aux Etats-Unis.
Yuze travaille chez Marvel depuis de nombreuses années et s'est installé à Shanghai. Il estime qu'il existe de plus grandes opportunités de fabriquer des puces en Chine et n'est pas disposé à travailler dans d'autres domaines de Marvel. En voyant des collègues autour de lui se préparer à partir aux États-Unis, il a deviné que l'entreprise pourrait licencier des employés et a commencé à s'intéresser aux opportunités d'emploi.
Peu de temps après, les employés de Marvelous China ont appris que l'entreprise allait licencier des employés.
Fin 2022, Marvell a procédé à des licenciements massifs dans ses centres de R&D de Shanghai et de Chengdu. Ce qui est encore plus choquant, c’est qu’au début de 2023, Marvell a clairement indiqué qu’elle licencierait tout le personnel de R&D en Chine.
« Les licenciements sont compréhensibles, maisIl était inattendu que la coupe soit si nette.« De nombreux employés licenciés pensaient pouvoir survivre encore un an ou deux.
En fait, les employés qui travaillent chez Meiman depuis plus de dix ans savent que depuis que les fondateurs de l'entreprise, Zhou Xiuwen et Dai Weili, ont été évincés de l'entreprise, ce n'était qu'une question de temps avant qu'ils ne licencient la R&D en Chine.
L'échec du secteur des puces pour téléphones mobiles en 2015 a entraîné les premiers licenciements à grande échelle chez Marvel dans le monde.
Après l'entrée en fonction du PDG Matt Murphy, qui a succédé au fondateur en 2016, il a entamé des ajustements drastiques et la taille de l'équipe R&D en Chine a diminué.
Les trois immeubles de bureaux de Marvel à Zhangjiang, Shanghai, sont passés de milliers d'employés à un ou deux vacants, et il n'y a plus qu'une poignée d'employés.
En juillet de cette année, après le départ de la dernière petite équipe après avoir terminé le dernier projet,Le nombre de personnel de R&D dans la Merveilleuse Chine est tombé à 0, cette société connue sous le nom d'Académie militaire des puces chinoises de Huangpu ne formera pas de nouveaux talents en R&D sur les puces en Chine.
Les anciens employés qui ont quitté l'entreprise ont depuis longtemps renoncé à leur mécontentement à l'égard de l'entreprise. D'autres souvenirs sont la nostalgie de cette époque glorieuse.
Est-ce la raison pour laquelle les employés de Marvell ont brandi des banderoles pour défendre leurs droits tout en souriant lorsqu'ils ont été licenciés ? À quoi ressemble le bonheur à vos yeux ?Ajoutez l'auteur via WeChat BENSONEIT pour communiquer.
C’est très difficile d’accéder à Perfect Man, même le recrutement social dépend de GPA.
En 1995, Zhou Xiuwen, diplômé de Berkeley, et son épouse Dai Weili ont fondé Marvel Electronics dans le salon de leur maison aux États-Unis, ciblant le marché des puces mémoire qui présente de grands défis techniques.
WeiliDai et SehatSutardja
Heureusement, avec les puces mémoire développées par la nouvelle technologie "à signaux mixtes" qui n'était pas encore largement utilisée à l'époque, Seagate, le plus grand fabricant mondial de disques durs, de disques magnétiques et de têtes de lecture-écriture, a tendu une branche d'olivier à Marvell. Zhou Xiuwen et Dai Weili sont devenus célèbres dans l'industrie et Marvell est rapidement entré dans une période de développement rapide.
En seulement quatre ans, Wonderful a atteint la rentabilité, a brillé parmi de nombreuses entreprises de puces électroniques de la Silicon Valley et a suscité un grand attrait auprès des diplômés des départements d'ingénierie électronique.
Yichen, titulaire d'un doctorat en microélectronique, est l'un d'entre eux. Lorsqu'il rejoint Marvel en Californie, aux États-Unis, en 2007, l'entreprise se développe rapidement et étend son territoire dans de nombreux endroits à travers le monde.
La Chine est une région importante pour l’expansion commerciale de Marvell.En conséquence, Yichen est retourné à Shanghai et, en 2008, il a commencé à constituer une équipe de stockage en Chine pour Wonderful.
À cette époque, l’industrie Internet n’avait pas encore vu le jour. Avec des salaires élevés, de bons avantages sociaux et un accès aux technologies les plus avancées au monde, Meiman était une entreprise étrangère que les diplômés des meilleures écoles telles que l'Université Tsinghua de Pékin, l'Université de Pékin, l'Université Jiao Tong de Shanghai et l'Université Fudan tentaient de rejoindre.
Il existe une règle étrange lors du recrutement d'employés chez Meiman.Qu'il s'agisse de recrutement scolaire ou de recrutement social, vous devez apporter votre GPA (Grade Point Average) lorsque vous étiez à l'école pour participer à l'entretien avec Feiman. De nombreuses personnes qui ont travaillé pendant plusieurs années doivent retourner à l'école pour imprimer un score GPA afin de rejoindre Feiman.
"Ce n'est pas grave si l'école est à Shanghai, mais si ce n'est pas à Shanghai, c'est difficile d'aller jusqu'au bout." Plusieurs ingénieurs en puces se sont plaints de Leifeng.com (compte officiel : Leifeng.com).
Junjie, qui a travaillé pour d'autres sociétés étrangères pendant plusieurs années, était au début un peu confus quant à cette exigence, mais il a appris plus tard queÀ cette époque, Meiman recrutait des employés et le PDG Zhou Xiuwen devait personnellement examiner et approuver tous les avis d'emploi. Il appréciait beaucoup GPA..
Ceux qui ne sont pas issus des meilleures universités chinoises et qui ont une moyenne moyenne médiocre n'ont aucune chance. Si vous avez remporté un concours ou si vous avez réalisé quelque chose de particulièrement bon, vous pouvez postuler séparément et le PDG décidera d'émettre ou non un avis d'offre en fonction de la situation.
C'est dans le cadre d'une sélection si stricte que Marvell a rassemblé depuis 2008 un groupe de talents issus des meilleures universités chinoises, ainsi que les meilleurs talents en puces du pays à cette époque.
"Les diplômés nouvellement recrutés manquent d’expérience, mais ils sont tous intelligents.L’autonomie et la capacité d’apprentissage sont toutes deux fortes. « Yichen savait qu'il existait à l'époque un écart important entre les talents nationaux en matière de puces et leurs homologues américains.
Avec les meilleurs diplômés du pays, Yichen et Junjie ont commencé à créer des équipes de stockage et de R&D de base à Shanghai. Bientôt, l’heureuse équipe R&D chinoise s’est étendue à Pékin, Chengdu et ailleurs.
Junjie est bien conscient de l'importance de la culture d'équipe. Après avoir rejoint Wonderful fin 2009, il a consacré beaucoup d’énergie à bâtir une culture d’équipe.
"Notre équipe ne pense pas seulement au slogan en premier, mais dit à chacun de viser l'excellence pendant le processus de travail et dans les projets réels. D'un point de vue externe, c'est une équipe avec une culture très ingénieur."Junjie a ressenti les avantages de consulter sa moyenne cumulative au cours de ce processus."Tout le monde est très motivé. Nous avons établi la culture d'équipe en près d'un an et le développement de l'équipe sera plus facile à l'avenir."
La capacité dépasse celle des États-Unis et l’équipe R&D chinoise est réutilisée
En 2010, Perfection a établi son siège social en Chine.Avec trois bâtiments en propre, son développement en Chine est entré dans sa période de pointe.
Avec les meilleurs talents du pays, associés à l'excellence de la culture de l'ingénierie, les capacités de l'équipe R&D chinoise de Marvelous se sont rapidement améliorées grâce à la formation de chaque projet. En quelques années seulement, ils ont fait mieux que l’équipe américaine.
"Marvel peut recruter les talents les plus brillants en Chine, mais Marvel fait face à une concurrence féroce aux États-Unis."Un vice-président du siège de Marvell a expliqué la raison pour laquelle il favorisait l'équipe chinoise.
Les capacités de l'équipe R&D de Marvelous China ont été reconnues et elles sont responsables de plus en plus de projets, de la vérification des puces à la mise en œuvre des puces. La conception de la puce principale sera également confiée à l’équipe R&D chinoise.
Dans le meilleur des cas, la quasi-totalité des activités de Marvel est gérée par des équipes en Chine, ce qui est inhabituel pour une entreprise étrangère.. En plus d'être heureuse, AMD est également une société étrangère qui a formé de nombreux talents en puces pour la Chine. Les raisons sont très différentes.Bienvenue à ajouter l'auteur sur WeChat BENSONEIT pour une discussion approfondie.
Junjie a travaillé pour plusieurs sociétés étrangères de puces avant de rejoindre Wonderful, mais aucune d'entre elles n'a concentré son activité principale de R&D en Chine. "La raison pour laquelle j'ai choisi de rejoindre Marvel est parce que j'ai appris que Marvel concentrerait ses activités de recherche et développement en Chine." Junjie souhaite participer à la recherche et au développement de produits de pointe.
Quant àPourquoi Marvel place-t-il toute sa R&D en Chine ?Les employés ont leur propre point de vue.
Yichen estime qu'il y a deux raisons principales :L'une des raisons est que la fondatrice Dai Weili est née à Shanghai et que son mari est également d'origine chinoise. Il comprend mieux les Chinois et est plus susceptible de leur faire confiance.
Une autre raison est que les talents chinois étaient moins chers à cette époque. Les meilleurs talents en Chine pourraient être recrutés à des prix bien moins élevés qu’aux États-Unis. C'était un choix naturel pour les entreprises commerciales.
"Il est en effet crucial que les fondateurs soient chinois." Junjie était d'accord avec le point de vue de Yichen. Il a également ajouté sa propre opinion : « La plupart des fondateurs et des cadres supérieurs sont chinois, ce qui signifiePersonne dans l’ensemble de la chaîne décisionnelle ne regardera l’équipe chinoise avec des lunettes colorées.La Chine et d’autres régions sont traitées sur un pied d’égalité, ce qui est très rare à tout moment. "
L'expérience antérieure de Junjie dans d'autres sociétés étrangères lui a appris que même si d'autres sociétés étrangères souhaitent implanter leur base de R&D en Chine, le nombre de dirigeants chinois est limité. Dans la longue chaîne décisionnelle des grandes entreprises, il est inévitable que certains voient la Chine avec des lunettes teintées. En fin de compte, il sera difficile d’implanter la R&D de base en Chine.
"A cette époque, j'allais souvent aux États-Unis pour des voyages d'affaires. Quand je me promenais près du siège de Wonderful America, je voyais que la plupart des gens autour de moi étaient chinois et je me sentais toujours triste.Parmi tant d’entreprises américaines, laquelle compte autant de Chinois, de la base jusqu’à la haute direction ?"Junjie a une expérience personnelle de la période où la Chine était parfaitement gouvernée par les Chinois.
L'équipe chinoise ne peut être responsable que de projets parallèles, et des crises surviennent
La confiance du siège social de Marvell dans l’équipe R&D chinoise n’a pas duré éternellement. Vers 2014, le siège social de Marvell a confié un projet très important à une équipe dirigée par des Chinois. Cependant, le responsable du projet a par la suite démissionné, ce qui a causé beaucoup de problèmes à l'entreprise.
Depuis lors, le siège américain a progressivement cessé de placer ses principales activités de R&D en Chine. L'équipe R&D chinoise est davantage responsable de la vérification des puces.
Kailin, qui travaille chez Meiman depuis plus de 12 ans, a du mal à déterminer si l'échec du siège social à confier la conception de base à l'équipe chinoise est directement lié à cette affaire, maisDepuis, la plupart des projets confiés à l’équipe chinoise par le siège sont des projets parallèles.
Cela n’a pas empêché le développement de la Chine merveilleuse. Le nombre d'employés continue d'augmenter. Les bureaux des trois bâtiments de Marvelous Zhangjiang ne suffisent plus. Ils ont également loué un bureau à deux étages à l'extérieur.Avant les licenciements massifs de 2015, Marvell China comptait plus de 2 000 employés.
Le premier licenciement majeur de Marvel à l'échelle mondiale était dû à l'échec de son activité de puces pour téléphones mobiles. En 2015, 17 % de la main-d’œuvre mondiale a été licenciée. Plus de 800 employés de Marvel China ont été licenciés. Les salariés concernés ont manifesté avec des banderoles devant l'entreprise et ont exprimé leur mécontentement en ligne.
Zhou Xiuwen et Dai Weili sont en effet prévoyants. Ils ont vu très tôt le potentiel futur des puces pour téléphones mobiles et ont commencé à se lancer sur le marché des puces pour téléphones mobiles en 2008.
À l'ère de la 3G, la coopération de Marvell avec China Mobile occupait autrefois 90 % de la part de marché des solutions à puce unique 3G, obligeant Broadcom, le géant des puces de communication, à se retirer du marché des puces pour téléphones mobiles 3G.
À l’ère de la 4G, Marvell a pris les devants en lançant des puces 4G. Cependant, fin 2014, il a encore perdu face à la concurrence de Qualcomm, MediaTek et Zhanrui. En septembre 2015, elle a dû annoncer qu'elle abandonnerait le secteur des puces pour téléphones portables et qu'elle licencierait considérablement du personnel.
Après tout, les puces de téléphonie mobile ne sont pas devenues le prochain point révolutionnaire après les puces mémoire Perfect.
"Les licenciements en 2015 ont principalement touché la division téléphonie mobile.Cela a peu d’impact sur les autres départements. "Haoyu, ingénieur senior en puces chez Marvell, a été profondément impressionné. Certaines personnes licenciées ont brandi des banderoles devant l'entreprise pour défendre leurs droits et ont publié des citations en ligne pour expliquer l'injustice qu'elles avaient subie.
"Pour survivre, l'entreprise a dû abandonner le secteur des puces de téléphonie mobile. Les normes d'indemnisation en cas de licenciement sont plus élevées que les exigences légales. Il y a encore des personnes qui défendent leurs droits et qui n'ont peut-être toujours pas réussi à bien communiquer." Junjie le pense.
depuisEn regardant les photos de la scène de protection des droits à cette époque, de nombreux employés brandissant des banderoles pour défendre leurs droits souriaient en fait.On voit que même s'ils ont des griefs contre l'entreprise, ils devraient être satisfaits de l'indemnité de licenciement N+3. De plus, à cette époque, les fonds et les politiques nationaux soutenaient vigoureusement le développement de l'industrie nationale des puces, et ils pouvaient rapidement trouver un emploi avec un salaire plus élevé après avoir été licenciés.
L'échec du secteur des puces de téléphonie mobile n'est que le prélude à des changements essentiels dans Perfection, et 2016 est l'année clé.
Le fondateur est absent et le bonheur change qualitativement
L'échec du secteur des puces pour téléphones mobiles a donné aux actionnaires de Marvel l'occasion d'évincer le fondateur.En avril 2016, Zhou Xiuwen et Dai Weili ont tous deux annoncé leur démission.En juillet, Matt Murphy a été nommé président-directeur général de Marvell, devenant ainsi le deuxième PDG depuis sa création.
Après que Matt ait pris ses fonctions, il a rapidement commencé à inspecter diverses succursales de Marvell à travers le monde.
"Matt représente les intérêts de Wall Street,Chaque fois qu'une inspection révèle qu'une succursale ou une entreprise n'a plus de sens, l'entreprise sera restructurée. "Kailin a clairement ressenti les changements après l'entrée en fonction du nouveau PDG.
La gamme de produits Internet des objets dont Bolin était responsable a été supprimée après l'entrée en fonction de Matt.
"Après l'entrée en fonction de Matt, l'entreprise a été démantelée. Après la suppression de la gamme de produits dont j'étais responsable, je n'ai pu la transférer qu'à l'équipe commerciale locale." Bolin n'a pas eu de chance. "En 2018, l'activité Wi-Fi de Marvell a été vendue à NXP. La raison en est que le bénéfice de l'activité Wi-Fi est encore trop faible pour Marvell. Après cet ajustement, la société m'a proposé deux options : démissionner avec N+3 ou partir à Singapour ou aux États-Unis."
Bolin a compris que l'entreprise avait subi des changements fondamentaux et a finalement choisi de la quitter.
« Même s’il s’agit d’une grande entreprise multinationale, j’ai le sentiment queÀ l'époque du fondateur, la direction de l'entreprise était encore une gestion de type « petit patron ».En tant que développeur d'affaires, Bolin est plus sensible aux activités de l'entreprise. « De nombreuses entreprises ne sont peut-être pas très rentables, mais les fondateurs décident quand même de développer des produits, en particulier sur le marché de consommation. S'ils ne parviennent pas à suivre le marché, ils tomberont dans l'abîme. Je ne sais pas s'ils évaluent strictement le retour sur investissement (rapport entrées-sorties) lorsqu'ils prennent des décisions. "
Yichen avait également des sentiments similaires. "Une fois que l’entreprise s’est développée et a grandi, il est encore difficile de sentir qu’elle forme un grand tout.Il s'agit plutôt d'un ensemble de petites entreprises. Tant que les services opérationnels de première ligne peuvent obtenir la reconnaissance du niveau supérieur, ils peuvent obtenir du soutien. Il n'y a aucune indication provenant des stratégies et des règles de haut niveau de l'entreprise. Ce type de méthode de gestion ne pose pas de gros problèmes au début de l'entreprise, mais à mesure que l'entreprise se développe et se développe, cette faiblesse apparaîtra. "
Junjie voit les avantages et les inconvénients de la méthode de gestion au cours de la période du fondateur. « Par rapport à d'autres sociétés étrangères, le processus pendant la période du fondateur n'est pas aussi lourd. Il s'agit en effet d'une entreprise en démarrage, et l'efficacité sera plus élevée. Mais le processus n'est pas suffisamment rigoureux et standardisé.Lorsque vous réalisez de très grands projets, vous ne pourrez peut-être pas rivaliser avec les entreprises qui ont des processus standardisés."
Après l'entrée en fonction du nouveau PDG Matt, Kailin a pu constater l'ambition des managers professionnels. Matt souhaitait réduire la dépendance de l'entreprise à l'égard du secteur du stockage et élargir les secteurs d'activité de l'entreprise.
Peu de temps après, Marvel a clairement indiqué que son activité se concentrerait sur quatre directions : le stockage, le réseau, la technologie connectable et les solutions personnalisées.
Après une série d'ajustements, des cadres supérieurs aux directeurs, il y a de moins en moins de Chinois à Meiman.La culture d’entreprise et les façons de faire évoluent également. Kailin a connu des changements évidents. "Dans le passé, si vous souhaitiez ajouter de nouvelles fonctionnalités à vos produits, vous pouviez simplement les ajouter à la prochaine génération de produits. Mais désormais, vous ne pouvez effectuer de recherche et de développement qu'après avoir négocié avec les clients."
La différence significative dans les styles de management des deux PDG a amené les ingénieurs R&D à critiquer le management du fondateur, mais ils ont égalementLa culture d’ingénieur de l’entreprise me manque encore plus à l’époque du fondateur.
Parallèlement à l'évolution de la culture de l'entreprise, Matt a également commencé à réduire la R&D en Chine.
Toute la R&D en Chine sera supprimée dans 6 ans
Après la tournée mondiale de 2016, Matt a rapidement licencié des employés répartis dans des équipes petites et dispersées, et la région chinoise a également été touchée.
A cette époque, Matt souhaitait fermer complètement le centre de R&D de Pékin. Les vice-présidents des deux départements l'ont insisté, et finalement il a été retenu.
Les employés du centre R&D de Pékin, légèrement inquiets, pensaient à l'époque que tant que l'équipe pouvait prouver sa valeur, il n'y aurait pas lieu de craindre d'être licenciés.
maisLe siège a utilisé des actions concrètes pour leur dire que ce n'était qu'une question de temps avant la fermeture du centre de R&D de Pékin.
En 2018, une équipe de recherche et développement de Pékin a mis fin à son projet initial et a reçu le prix Marvelous Team. Cependant, le siège n'a pas confié de nouveau projet à cette équipe primée et a anormalement fait en sorte que tout le monde travaille dans une autre équipe de projet.
En fin d'année, le siège a directement présenté l'équipe et leur a proposé deux options, soit être muté dans un département, soit obtenir un diplôme directement avec compensation. Choqués, la plupart des employés de l’équipe ont choisi de recevoir un gros paquet cadeau pour obtenir leur diplôme.
Après avoir licencié une équipe exceptionnelle, l'équipe R&D restante à Pékin s'est également rendu compte que le centre de R&D de Pékin était en danger, et de nombreux employés ont pris l'initiative de choisir d'obtenir leur diplôme.
En 2020, il ne restait plus qu’une poignée de personnes dans la seule équipe R&D de Pékin, et ils ont finalement obtenu leur diplôme collectivement avant de rejoindre le bureau de Pékin.
maisLe licenciement du centre R&D de Pékin n’est que le début des licenciements de Marvel en Chine.
Au premier semestre 2022, la plupart des équipes R&D en Chine seront intégrées, tous les projets originaux seront livrés et se concentreront sur la fourniture de services de conception aux clients nationaux.
De l'avis de Haoyu, il s'agit d'un arrangement très dangereux, car l'équipe nationale a en fait été coupée du quartier général.
Après l’arrivée au pouvoir de Pelosi en août 2022, le siège social a rapidement organisé le travail de bureau VDI en Chine. C'est-à-dire que le PC local ne peut plus exécuter de logiciels bureautiques ni stocker des fichiers, et ne peut être utilisé que comme client léger, se connectant au serveur au Japon pour travailler via un bureau virtuel.
Bientôt, des rumeurs se sont répandues sur les licenciements de Meiman.Fin octobre 2022, la première vague d'avis de fin d'études de Meiman sera publiée.Le dernier groupe d'étudiants de l'Académie militaire chinoise Chip Whampoa a été contraint de partir.
Kailin a vécu ces changements, et elle sait aussi que le bonheur de cultiver un grand nombre de talents en puces pour la Chine n'est plus glorieux.
"Lorsque l'entreprise veut interrompre la recherche et le développement en Chine, son attrait est en réalité considérablement réduit." Kailin a dit : "Avant 2015, les membres de notre équipe ne pouvaient qu'entrer et sortir.Les gens sont partis les uns après les autres. Il devient de plus en plus difficile de recruter des diplômés issus d’écoles prestigieuses. "
Kailin sentait également clairement que dans le passé, les personnes qui entraient dans Happy Life restaient au moins cinq ou six ans avant de partir. Plus tard, les entreprises nationales de puces se sont développées rapidement et de nombreuses personnes sont restées trois ou quatre ans avant de partir.D’ici 2020, les nouveaux diplômés recrutés pour un ou deux ans partiront bientôt.Il existe des lacunes évidentes, il ne reste que des employés seniors et nouveaux.
Tous les gens heureux savent que les jours glorieux du bonheur sont révolus.
L'Académie militaire de Whampoa quitte la Chine Chip
Lorsqu’elle a reçu l’avis de licenciement fin 2022, Kailin a déploré que la poussière soit enfin retombée.Même si des rumeurs circulaient selon lesquelles l'entreprise allait licencier du personnel, on pensait que la région chinoise pourrait survivre encore un an ou deux.
L'humeur de Kailin est un peu compliquée. Elle aime rester à Feiman. Elle a pu apprendre et être exposée aux dernières technologies de l'industrie pendant plus de dix ans, et elle peut également concilier vie et travail. L’ambiance d’équipe est également très orientée ingénieur. Le travail d’équipe mondial a pour seul objectif de fabriquer de bons produits. Quand quelque chose ne va pas, la première réaction de chacun est de ne pas se soustraire à ses responsabilités. Il est encore très difficile d’être contraint de quitter une telle entreprise.
Comme toujours,L'entreprise accorde toujours une indemnité N+3 aux salariés licenciés, et Kailin et ses collègues sont très satisfaits., et en tant qu'ingénieur avec plus de dix ans d'expérience, il n'est pas difficile de trouver un emploi dans une entreprise nationale de puces.
Au cours de la dernière décennie, parce que les employés de Marvel Chine ont pu participer à des projets de base et participer à la recherche et au développement de produits les plus avant-gardistes au monde, ils ont en effet développé de nombreux talents exceptionnels. C'est également la raison pour laquelle Marvel China peut être appelée l'Académie militaire chinoise Chip Whampoa.
Après l’entrée en fonction du nouveau PDG en 2016.De nombreux cadres moyens et supérieurs prospères ont quitté leur emploi pour créer leur propre entreprise, devenant ainsi une force importante qui ne peut être ignorée dans le développement des puces en Chine.
Par exemple, Wu Zining, fondateur de Yingren Technology, Dai Guanghui, président et co-fondateur de Montage Technology, Zhao Xikai, directeur général adjoint d'Aojie Technology, Zhang Liang, fondateur de Hengxuan Technology et Lu Yong, fondateur de Tanjing Technology.
Beaucoup de gens qui ont été éloignés du bonheur pendant de nombreuses années parlent de bonheur,Je suis toujours enthousiasmé parce que j’ai pu participer à la recherche et au développement des produits les plus avancés au monde.C'était un souvenir inoubliable. Ce sont des talents chinois en puces qui ont connu une croissance rapide pendant la période de lune de miel des relations sino-américaines.
Quel genre d’histoire une personne heureuse laisse-t-elle derrière elle ? Comme Marvel, quel genre d’entreprise est AMD, dont le cœur de la R&D est en Chine ?Bienvenue à ajouter l'auteur de l'article pour communiquer sur WeChat BENSONEIT.
Dans l'article, Xinyi, Yuze, Yichen, Junjie, Haoyu, Kailin et Bolin sont tous des pseudonymes.
Auteur｜Bao Yonggang
Éditeur｜Wang Yafeng